Introduction à la notion de projet et aux outils fondamentaux de gestion de projet (planification des délais, budget, gestion des risques, pilotage du projet)
Analyse d'un cahier des charges
Test de solutions sur plaque d'essai
Utilisation d'un logiciel de CAO pour la simulation et le dessin d'un circuit imprimé (PCB : Printed Circuit Board)
Câblage et test de la réalisation finale
Organisation :
6 séances de 4h à raison d'une tous les 15 jours afin de permettre la préparation des séances et le travail personnel
1ère Session:
Rapport final: Fiches de Mesures (50%)
Évaluation du travail en séance et de la réalisation finale (50%)
2ème Session: pas de 2ème session possible
1ère Session:
Rapport final: Fiches de Mesures (50%)
Évaluation du travail en séance et de la réalisation finale (50%)
2ème Session: pas de 2ème session possible
T. Gidel et W. Zonghero, Management de projet 1, introduction et fondamentaux, Hermès Lavoisier, 2006
mise à jour le 19 mars 2019
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